阿米巴陶瓷价格,阿米巴陶瓷价格表

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1. 稻盛和夫的书值得看吗？
2. 阿米巴经营模式适合中国本土企业吗？它的优缺点是什么？

稻盛和夫的书值得看吗？

稻盛和夫的书是成功实践和智慧的结晶，非常值得一看。

这不仅因为他在科技研究、企业经营管理方面的成就，也不仅因为其经营管理模式“阿米巴经营”广为人知，更因为他对人生的体悟，对生死的看透。

经过半个世纪的经营生涯，他用尽心血一手打造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。他认为，人生就是提升心智的过程。

如此超脱这般格局，使他得以拥有俯瞰人生的视野。他在享誉世界的名著《人为什么活着》中指出：

“成功和失败都是一种磨难。"

"真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。

失败是一种磨唯，成功也是一种磨难，真可谓醍醐灌顶，对当下浮躁的社会更是一剂良药 。

他还指出，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。

事实上，这和他的长远和豁达的人生目标密切关联。从下面这个故事中就更能看到他的与众不同。

19***年他患了胃癌。医生告诉他这个消息的当时，他只淡淡问道：“喔，是癌症吗？”然后就像忘记了这件事，按原***搭乘新干线火车到冈山县区给一批中小企业家作演讲，课后还跟一些学员喝了点酒交流意见，直到深夜才回家，和平常一样上床休息。

稻盛和夫，127岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。2010年，稻盛和夫将曾经亚洲最大、世界第三的日航从濒临破产拯救回来，并重新实现了盈利。

巨大的成就使诸多政企人士向其学习，我国的任正非、马云等亦向其倾心交流。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、***观等因素人格。他指出热爱是点燃工作***的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。所以，稻盛和夫的书是每一个向往成功的人士必读的，就连我上小学的孩子都在读《稻盛和夫给年轻人的忠告》一书。

推荐展现稻盛和夫经营之道、心路历程的《心》、《活法》、《干法》三本书。

阿米巴经营模式适合中国本土企业吗？它的优缺点是什么？

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阿米巴是什么：

阿米巴是变形虫Amoeba的中文译音，变形虫是一种单细胞生物，属原生动物变形虫科，虫体***而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，它将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加价值的最大化。京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉。意在最大限度地释放员工的现场创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。

2. 经营是什么：

经营是根据企业的***状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。 是企业或经营者有目的的经济活动，是经营者在国家的方针政策指导下，根据国家***任务、市场需求状况及企业自身的需要，从本身所处的内外环境条件出发，对企业的经济活动进行的筹划、设计与安排等活动。

企业经营是通过目标来体现经营者意志的一种表达，也是经营者人格的投影。

3. 阿米巴经营是什么：

阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订***，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造***四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

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